Когда подразделения воюют, совещания молчат, а проекты буксуют — команда не «сломана», ей не хватает правил взаимодействия. Ставим их за один тренинг-игру и закрепляем в работе.
Проекты «буксуют», решения принимаются неделями, а дедлайны срываются.
Члены команды ведут себя закрыто: вместо решения задач — поиск виноватых.
Идеи озвучивают единицы, остальные молчат, хотя в курилке мнений — море.
Команда выполняет функции, но не «горит» проектом: нет азарта и общей цели.
Раскройте скрытый потенциал коллектива и увеличьте результативность каждого проекта через слаженное командное взаимодействие!
Сформируем чёткие правила коммуникации, чтобы понимать друг друга с полуслова.
Проработаем коммуникативные и управленческие методики, которые в разы ускорят процессы.
Узнаем, у кого лучше получается роль лидера, контролёра по качеству и другие.
Из людей-одиночек создаём команды, а из команд — одну большую «метакоманду».
Превратим разногласия из проблемы в источник инновационных решений.
Не просто получаем KPI от руководства, а вовлекаем в достижение общей цели.
Этапы по Такману, часть игры «Сила команды»
Состав команды, часть игры «Сила команды»
Стандарты, регламенты, форматы
Мотивация, вовлечённость, общая цель
Разногласия как источник решений
От KPI руководства — к вовлечению в общую цель
Всё, что ниже, — из благодарственных писем заказчиков, письма рядом.
Обучить весь коллектив клиники — от врачей до call-центра.
Шесть тренингов за осень: врачи, регистратура, call-центр, административный персонал.
Наладить коммуникации в управленческой команде.
Двухдневный тренинг «Коммуникации как основа эффективного управления» с видеоразбором.
Под вашу задачу: получаю заявку, связываюсь для прояснения деталей, договариваемся о времени и месте встречи.
Одна тема из тренинга. Ближайшие открытые события — в календаре: выбирайте дату и записывайтесь.
Тренинг полностью, под вашу компанию. Условия и стоимость индивидуальны — свяжемся и уточним детали.
Интервью, опросы и встречи до старта: собираю программу под вашу задачу, а не читаю каталожную.
Очно или онлайн: презентация и рабочие тетради в бумаге и электронном виде — материал остаётся у команды.
Telegram или MAX: задания, вопросы-ответы и дополняющие материалы — навык закрепляется в рабочих ситуациях, а не только в аудитории.
Что показала команда, кто в чём силён, где точки роста — документ, с которым можно работать дальше.
Остаюсь в чате после обучения, при необходимости — офлайн-встреча. Это и есть ответ на «провели тренинг, а внедрять некому».
У внешнего тренера — новые знания, свежий взгляд и независимость в оценке потенциала сотрудников. И внешняя модерация снимает с руководителя роль судьи.
Это как сходить к одному плохому доктору и обвинять всех докторов в мире. Поэтому в продукт входит сопровождение после тренинга — чтобы результат дошёл до практики. А формат можно посмотреть бесплатно: первая тренировка Клуба «Искусство договариваться» ничего не стоит.
От 16 академических часов, очно: игра, разборы и практика на реальных ситуациях вашей команды.
Расскажите, что происходит в команде, — и решим, нужен ли тренинг.
Отвечу в течение суток — обычно быстрее.
Мы используем cookies и собираем статистику действий на сайте. Политика конфиденциальности.