Мы используем cookies,
если вы не против, жмите кнопку "ОК".
Подробнее в Пользовательском соглашении.
если вы не против, жмите кнопку "ОК".
Подробнее в Пользовательском соглашении.
Мы используем cookies, если вы не против, жмите кнопку "ОК".
Подробнее про cookies здесь: Пользовательское соглашение.
Подробнее про cookies здесь: Пользовательское соглашение.
Соц. сети
УСЛУГА
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
СЕССИИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
СЕССИИ
|
Обсудить стратегическую сессию для своей компании
Оставьте контактные данные, и мы свяжемся с вами для уточнения запроса
It's totally free
Вам нужна стратегическая сессия, если у вас не получается самостоятельно решить следующие задачи
Сформировать стратегию развития
И выделить ключевые инициативы на один год
Декомпозировать стратегию
собственника
собственника
Или ген. директора
до конкретных тактических задач в каждом
подразделении
до конкретных тактических задач в каждом
подразделении
Достичь прозрачности
в работе каждого подразделения
в работе каждого подразделения
И выровнять работу между ними для достижения общей стратегии действий
Определить
KPI и OKR
KPI и OKR
Для подразделений
и конкретных
сотрудников
и конкретных
сотрудников
Я провожу и модерирую
стратегические сессии более 15 лет
стратегические сессии более 15 лет
Мои результаты по данному направлению
Сотрудничество
с 90+ компаниями
с 90+ компаниями
Клиенты
из 8 стран мира
из 8 стран мира
Опыт проведения сессий с 20+ отраслями
Работа с командами
от 5 до 35 человек
от 5 до 35 человек
Как проходит
стратегическая сессия
стратегическая сессия
Стратегическая сессия проходит в два дня.
Между ними обязательный перерыв в 2-3 недели.
Модератором сессии выступаю я (Илья Балахнин).
Уточню, что формат сессия адаптируется под цели
и задачи каждой компании.
Между ними обязательный перерыв в 2-3 недели.
Модератором сессии выступаю я (Илья Балахнин).
Уточню, что формат сессия адаптируется под цели
и задачи каждой компании.
Раскрытие компании и определение ключевых проектов
Раскрытие компании
и определение ключевых проектов
В первый день больше говорят директора компании. Я выбираю фреймворк (ССП, 6P и другие)
и провожу по нему интервью каждого участника.
Это позволяет мне погрузиться
в вашу компанию, увидеть зоны роста и барьеры к росту прибыли.
По итогам интервью мы формируем причинно-следственную карта целей
и задач, а также перечень из 3-7 приоритетных проектов на год (пример проекта — развитие интернет-магазина).
Для каждого проекта выбираем ответственного / рабочую группу и расстаемся на 2-3 недели, чтобы ответственные могли декомпозировать проекты.
Декомпозиция
и планирование ключевых проектов
и планирование ключевых проектов
Мы встречаемся тем же составом. Заслушиваю каждого руководителя с презентацией плана реализации ключевого проекта, и мы финализируем декомпозицию. Вместе каждый проект разворачиваем до следующих пунктов:
Отдельно для каждого проекта определяются 3 типа KPI:
- Проект (развитие интернет-магазина)
- Инициативы (конкурентный анализ)
- Мероприятия (анализ структур сайтов компаний с рынков товаров-заменителей)
- Задача (анализ структуры сайта «Рога и копыта»)
Отдельно для каждого проекта определяются 3 типа KPI:
- Результирующие (выручка интернет-магазина)
- Опережающие (количество заявок в день)
- Процессные (анализ 10 конкурентов)
Результаты по итогам сессии
Хотите получить больше примеров?
You can choose a convenient time and use a trial lesson to get to know our online school better
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая на кнопку "Отправить", вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой в отношении обработки персональных данных.
ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
Обучение проходит в зависимости от выбранного формата (онлайн или офлайн; в двух-четырех-восьмидневном формате, открытом или корпоративном...).В любом случае, я обычно провожу предварительную беседу и диагностику; а после тренинга предоставляю отчёт (устный или письменный, в зависимости от выбранной опции). Во время проведения обучения я создаю телеграм-чат, в котором размещаю всю актуальную информацию, ссылки на контент и домашние задания. Мы работаем достаточно гибко и можем подстроить обучение под ваши требования, конечно, при соблюдении всех основных требований к образовательным программам для взрослых. Напишите / позвоните нам и мы проконсультируем вас по этому вопросу.
Программа каждого тренинга обозначена на странице тренинга, дополнительно к этому мы направляем подробную программу и расписание тренинга, где указаны все темы с расшифровкой. Если у вас есть запрос по какому-то тренингу, напишите, пожалуйста, его мне и я свяжусь с вами.
У нас есть возможность арендовать комфортные помещения в центре города для проведения тренингов. При корпоративных заказах тренинги могут проходить на территории Заказчика. Также тренинги иногда бывают выездными, например, на базе отдыха.
Продолжительность тренинга зависит от выбранного формата участия. Базовый тренинг рассчитан на 16 часов. Есть также мастер-классы по 2-4 часа и полноценные тренинги, разделённые во времени на 2, 4, 8 частей. Я обычно отвечаю на все вопросы, так что иногда мы можем задержаться после тренинга (по желанию Заказчика и участников).
Да, мы выдаём сертификаты после прохождения обучения.
Тренинги проводит Дмитрий Устьянцев (информация о нем есть на страницах этого сайта в разделе "ОБО МНЕ"). Также в тренингах иногда могут участвовать ассистенты и со-тренеры.
Стоимость каждого тренинга рассчитывается индивидуально. Её цена складывается из стоимости часа, понижающего или повышающего коэффициента (которые зависят от глубины погружения тренера и трудоёмкости подготовки к тренингу), расходов на канцтовары и дополнительные материалы, затрат на проезд / проживание...
Используйте, пожалуйста, соответствующие формы регистрации или напишите нам по электронной почте / WhatsApp / Telegram (эти данные указаны в разделе "КОНТАКТЫ" настоящего сайта).