Название: Восьмой навык: от эффективности к величию.
Авторы: Кови Стивен
Дата написания: 2010
Дата перевода: 2013
Правообладатель: Альпина Диджитал
Основные выводы (саммари) по книге Стивена Кови «Восьмой навык: От эффективности к величию».
Общая концепция:
«Восьмой навык» — это не просто очередной шаг после семи, а качественный скачок. Если «7 навыков» были о личной и межличностной эффективности (как успевать больше и лучше выстраивать отношения), то «Восьмой навык» — о величии и самореализации в новой реальности. Эта реальность, которую Кови называет «Эпохой работника интеллектуального труда», требует не просто эффективности, а обретения своего голоса и вдохновения на обретение голоса других.
Ключевые выводы и тезисы книги:
1. Восьмой навык — это «Обрести свой голос и вдохновить на это других».
2. Проблема современного мира — не неэффективность, а «болевая точка» человека.
Люди чувствуют себя недооцененными, неуслышными, неспособными реализовать свой потенциал. Они застряли в культуре, которая ценит их за руки и ноги, но не за ум, сердце и дух. Восьмой навык призван решить эту проблему.
3. Чтобы обрести свой голос, нужно раскрыть три дара, данные каждому человеку:
4. Чтобы вдохновить других, нужно стать лидером, который «ведет по-новому».
Такой лидер фокусируется не на контроле, а на:
5. Важнейший инструмент для вдохновения других — «Голос лидера».
Это комбинация четырех дисциплин:
6. Центральная модель управления — «Диспетчерская лидера».
Кови предлагает перейти от реактивного управления «снизу-вверх» (проблемы -> реакции) к проактивному управлению через четыре ключевых деятельности:
Главный посыл:
Величие достигается не через поиск быстрых решений и техник, а через следование принципам и служение. Когда вы находите свой собственный, уникальный «голос» и помогаете сделать то же самое другим, вы выходите за рамки эффективности и начинаете вносить значимый, непреходящий вклад в мир. Это и есть суть Восьмого навыка.
Авторы: Кови Стивен
Дата написания: 2010
Дата перевода: 2013
Правообладатель: Альпина Диджитал
Основные выводы (саммари) по книге Стивена Кови «Восьмой навык: От эффективности к величию».
Общая концепция:
«Восьмой навык» — это не просто очередной шаг после семи, а качественный скачок. Если «7 навыков» были о личной и межличностной эффективности (как успевать больше и лучше выстраивать отношения), то «Восьмой навык» — о величии и самореализации в новой реальности. Эта реальность, которую Кови называет «Эпохой работника интеллектуального труда», требует не просто эффективности, а обретения своего голоса и вдохновения на обретение голоса других.
Ключевые выводы и тезисы книги:
1. Восьмой навык — это «Обрести свой голос и вдохновить на это других».
- «Обрести свой голос» — значит найти свою уникальную цель, таланты и страсти, и жить в соответствии с ними. Это переход от выживания и эффективности к смыслу и значимости.
- «Вдохновить на это других» — это задача лидера. Великий лидер не командует, а помогает людям раскрыть их потенциал и найти их собственный «голос».
2. Проблема современного мира — не неэффективность, а «болевая точка» человека.
Люди чувствуют себя недооцененными, неуслышными, неспособными реализовать свой потенциал. Они застряли в культуре, которая ценит их за руки и ноги, но не за ум, сердце и дух. Восьмой навык призван решить эту проблему.
3. Чтобы обрести свой голос, нужно раскрыть три дара, данные каждому человеку:
- Свобода выбора (самосознание): Способность отделять себя от внешних условий и выбирать свою реакцию. Это основа всех остальных навыков.
- Принципы: Неизменные, универсальные законы (такие как честность, справедливость, служение, качество), которые служат компасом в жизни. Голос обретается на стыке ваших талантов и принципов.
- Четыре составляющих величия (интеллект тела/разума/сердца/души): Необходимо развивать все четыре аспекта:
- Тело (PQ): Физическое здоровье.
- Разум (IQ): Постоянное обучение.
- Дух (SQ): Чувство цели и служения.
- Сердце (EQ): Эмоциональная связь с другими.
4. Чтобы вдохновить других, нужно стать лидером, который «ведет по-новому».
Такой лидер фокусируется не на контроле, а на:
- Моделировании пути: Подавать личный пример (быть, а не казаться).
- Направлении на путь: Создавать общее видение и четко ставить цели.
- Выравнивании систем: Создавать системы и процессы в организации, которые поддерживают и поощряют принципиальное поведение, а не мешают ему.
- Наделении полномочиями: Давать людям возможность действовать в соответствии с их «голосом».
5. Важнейший инструмент для вдохновения других — «Голос лидера».
Это комбинация четырех дисциплин:
- Вдохновлять доверием (характер + компетенция): Быть достойным доверия — это основа всего.
- Определять путь (видение + дисциплина): Создавать ясное и воодушевляющее видение будущего.
- Согласовывать системы (единство + исполнение): Обеспечить, чтобы системы (вознаграждения, найма) работали на видение, а не против него.
- Давать свободу действий (талант + страсть): Находить людей с нужными талантами, «зажигать» их страстью и давать им свободу действовать.
6. Центральная модель управления — «Диспетчерская лидера».
Кови предлагает перейти от реактивного управления «снизу-вверх» (проблемы -> реакции) к проактивному управлению через четыре ключевых деятельности:
- Взаимодействие с доверием (решение проблем).
- Создание видения (определение направления).
- Согласование систем (обеспечение исполнения).
- Свобода действий (развитие талантов).
Главный посыл:
Величие достигается не через поиск быстрых решений и техник, а через следование принципам и служение. Когда вы находите свой собственный, уникальный «голос» и помогаете сделать то же самое другим, вы выходите за рамки эффективности и начинаете вносить значимый, непреходящий вклад в мир. Это и есть суть Восьмого навыка.